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金川集团:决心改革和增强内生动力


时间:2021-03-30  来源:  作者:  点击次数:


新华社兰州3月30日电金川集团:决心改革,增强内生动力

新华社记者李杰

今年第一季度,主要产品提前完成计划,取得良好开局。王永前对他的成就不满意。前不久,他带领集团总部和下属企业的部分高管从西北腹地来到渤海,向山东企业学习先进经验。

“只有学习进阶,才能找到差距。”作为金川集团有限公司(简称金川集团)的党委书记和董事长,王永前深知,只有加强精准标杆管理,识别管理缺陷,促进管理改进,才能不断提升集团的发展潜力。

金川集团是中国镍钴生产基地和铂族金属提炼中心。在龙源培育了60多年,是甘肃第一家营业收入过千亿的企业。金川镍矿的发现,使中国摆脱了“穷镍”的帽子。但2015年至2016年,由于有色金属行业周期性低迷,产品价格出现悬崖式下跌,金川集团连续两年出现经营亏损。

"这是工厂成立以来遇到的最严重的操作困难."金川集团国际资源与资本部总经理王红林表示,企业市场化管理机制不完善,内生动力不足,管理活力不强,影响发展的深层次问题逐渐暴露。

挑战是机遇,改变是希望。金川集团掀起改革风暴:实行劳动力市场化,打破“铁饭碗”,员工可以进可以出;实行经理终身制和合同制管理,让经理能上能下;实行市场化的薪酬分配,收入可以增减;充分分权,经营主体由生产型向生产经营型转变;所有生产环节的产品价格市场化.

“三年来,集团加大了人才队伍建设,新增4200多人,补充了大量新鲜血液。”金川集团人力资源部副总经理杨文林表示,2020年,金川集团将有36名经理实行终身制和合同制管理,占合格成员的67%。

金川镍冶炼厂党委书记、副厂长郑俊甫对完全分权和内部交易价格市场化等改革措施感触颇深。“以前集团统一对接市场。作为一个中级生产技师,每年只知道原材料需求,完成生产任务,不了解市场,缺乏商业意识。”他说。

2016年,镍冶炼厂开始走出去,成功开拓市场:年产电镀用镍1.5万吨至2万吨,实现该产品国内替代进口,销售收入超过16亿元;每年生产2000吨至3000吨硬币专用镍,并与中国印钞造币总公司达成战略合作。

立志改革,增强企业内生动力,2020年金川集团将盈利33亿元。

“促进企业高质量发展,必须依靠科技进步。”王永前表示,2016年以来,集团开展科研项目300余项,成果转化率超过60%,其中两项获得2019年国家科技进步二等奖。

目前,金川集团正以金川民营经济产业园为平台,引进朗文百联集团和新希望集团,加强产业链,与恒大新能源、安徽长源、贺红精工合作,延伸和补充产业链。“只有不断标杆一流企业,设定行业标杆,才能有效发挥大型国企的引领作用。”王永前说。(结束)


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