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史玉柱还能靠《征途》多久?


时间:2022-07-11  来源:  作者:  点击次数:


时隔三年,巨人集团创始人、巨人网络董事长史玉柱再度现身。这次他出现在《5日征途嘉年华》中,可见他对征途IP的高度重视。

在7月9日的嘉年华上,史玉柱宣布巨人集团将在一年内清理债务。业务方面,新手游《原始征途》也宣布推出iOS预订,将于今年下半年推向市场。同时,征途IP与金酱酒达成全方位战略合作。

对于巨人集团来说,是时候让史玉柱现身了。

过度依赖征途IP

2006年,《征途》一经推出,巨人网络成为国内领先的游戏公司,并成功登陆美股市场。说到为什么要推出《征途》,史玉柱坦言,他是从05年开始的旅程,因为2015年上半年陈天桥封了我的游戏账号,我没办法玩了,所以我投了2000万开发,后来又追加了2000万,搞了一个100多人的团队,开发了两三年一个产品。

此后,巨人网络陆续推出了《征途2》 《绿色征途》 《征途怀旧版》等端游和《征途手游》 《征途2手游》等手游。

此外,巨人网络斥资3亿拍摄《绿色征途手游》电影,但电影上映之路颇为曲折,多次换档,最终选择在网络平台独播。就最终效果来看,这部电影并没有产生太大的轰动,投资回报率低。可以说巨人网络对IP 《征途》进行了充分的开发。

互联网分析人士张书乐表示:“除了征途IP,巨人其实并没有什么更让人印象深刻的产品,即使后续有几款小的爆款游戏。所以,利用征途IP维持营收,争取更多的时间和资金进行创新突破,是最稳妥的选择。”

当然,这也从侧面反映出巨人过于依赖征途IP。过去几年,巨人网络也创新了很多产品,但市场上反响平平。

在《征途》和《征途》之后,巨人网络再也没有出过什么爆款产品。2021年5月20日,巨人网络董秘孟玮在股东大会上承认,公司目前的两条主要产品线是《征途》系列和《球球大作战》。收入持续下滑的主要原因是没有出非常好的、新的爆款作品。

巨人网络需要史玉柱。

三年后,史玉柱重新出现时,巨人网络需要他。

不久前,巨人网络联席总经理吴猛因个人原因辞职,将不再担任公司及控股子公司任何职务。

在担任CEO期间,吴孟进行了大刀阔斧的改革。调整组织架构,建立赛道体系,在巨人网络内部成立行业委员会。同时提出了“中间平台赋能工程”的概念,建立了技术中间平台,明确了中间平台的目标和激励原则。推出了《球球大作战》、《球球大作战》等产品,取得了良好的效果。

吴梦的离开让巨人网络损失了一个将军。

张书乐说,巨人网络已经处于一个关键的转折点,以色列公司的收购是不允许的,但新的突破还没有打开。作为巨人网络的创始人和领导者,史玉柱此时不在前台,势必会对突破的士气产生很大的负面影响,不管高管离职与否,都会回来。

复出后的史玉柱玩起了跨界营销的游戏,把白酒和游戏结合起来吸引用户。然而,在张书乐看来,这种方法只是一种联合营销。虽然两个产品的用户重合度不高,但互补性也不高。在游戏行业已经以年轻人为主的市场环境下,一个认知群体正在中年化的游戏IP,和一个消费群体特征可以被腾格尔首席情感官看出的白酒品牌,都在偏离游戏玩家市场的主渠道。虽然可以挖掘垂直增量市场,但很难有奇效。

此外,史玉柱监制的新手游《胡桃日记》也已公布。“征途作为PC时代的IP,在手游时代存在感较弱,其早期形态本身就类似于《原始征途》的免费版,与目前全网免费游泳、道具付费的传奇游戏没有太大区别。要收获口袋逐渐鼓起来、闲暇越来越少、仅靠情感营销就进入中年的年度选手,难度很大。”张书乐说。

手游时代到来的时候,巨人网络并没有赶上时代的大船,始终依附于端游,这也导致了巨人网络没有在手游时代获得一席之地。

对于巨人网络来说,是时候改变了,史玉柱也需要站出来。张书乐表示,一旦思想开放的史玉柱和巨人网络在颠覆和创新游戏体验上找到突破口,就有可能实现逆袭。毕竟当年的征途是以借鉴游戏行业的一个萌芽现象为核心突破口,实现对时间付费网游模式的全面碾压。


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