可持续发展官（CSO）成新兴岗位 国内企业缘何较少设置？
时间：2022-07-13 来源： 作者： 点击次数：
新京报贝壳财经讯(记者潘宜春)近年来，越来越多的企业将可持续发展融入生产经营的各个环节，设立了可持续发展官(CSO)一职。
不过，果壳财经记者注意到，设置CSO岗位在国际上很普遍，如高通、宜家等，但国内企业很少。为什么？安永大中华区可持续发展总监田；Young在接受贝壳财经采访时表示，主要有三个原因：一是企业任命CSO需要一定的外部环境。对于外部环境变化相对较快、外部审核严格、ESG风险较高的企业，更愿意设立CSO岗位，如金融企业，可以帮助企业尽快适应外部环境的变化，降低风险。但对于一些规模较小的企业来说，目前的碳足迹和市值都不高，而且缺岗。其次，一些企业缺乏可持续发展的意识，很多传统企业缺乏可持续发展的意识、重视和资源投入，只停留在宏观政策制定上，没有有效的可持续发展措施，所以不设置CSO岗位。
“此外，中国缺乏可持续发展的人才，企业的可持续发展涉及技术、业务、宣传等多项工作。一个优秀的CSO需要良好的沟通能力、整合资源的能力、承担风险和驱动变革的勇气和能力，这样才能聚集足够的行动力和影响力，帮助企业实现可持续发展，而CSO人才的培养和挖掘也是企业面临的难题。”田淼说。
安永会计师事务所发布的最新研究。Young解释了企业的民间社会组织如何在组织和技术管理中显示其价值。研究认为，第一，公民社会组织应基于企业的可持续发展目标，关注可持续发展的质量和有效性；其次，民间社会组织应促进企业管理与新兴技术相关的风险。总的来说，CSO需要立足于企业的实际情况，洞察未来趋势，以战略的眼光推动企业平衡短期目标和长期价值，兼顾经济利益和社会效益。同时，要从外部把握政策监管动向，敏锐识别各种风险。在内部，我们需要调动各种资源，促进可持续发展融入企业战略、管理变革和企业文化。
业内人士分析，预计在中国“双碳”战略背景下，未来将有越来越多的企业设立CSO岗位或相关职能。
编辑许超校对刘保清。
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