今年，多少战投部已沦为“摆设”
时间：2022-07-15 来源： 作者： 点击次数：
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CVC“脆弱性”前所未有地凸显出来了。
文丨王满华
编辑丨曹玮钰
来源丨投中网
CVC似乎不香了。
听闻一个消息，去年势头一度很猛的某地产CVC正在裁员。据说，该CVC从年前裁到年后，从后台裁到前台，就连曾经“大杀四方”的消费组也被整个砍掉。猎头透露，裁员比例着实不低，主要出于成本控制和策略调整。
这显然是一场“急刹车”。就在一年前，这家CVC还凭着“四处挖人、抢项目、抬估值”三板斧，批量杀进不少“明星项目”。
对此，另一家地产CVC的投资人李想却并不意外。“从去年三季度开始，很多地产CVC的出手就已叫停，裁员也在情理之中。”另据透露，他所在的战投部已经沦为“摆设”，本人正在准备跳槽。李想的遭遇并非个例。
同为重灾区的还有互联网大厂。
几个月前，字节跳动宣布裁撤投资业务，涉及员工约百人。一位负责CVC招聘的猎头告诉我，今年以来，包括腾讯、阿里在内的多家互联网大厂，投资相关的招聘都在收紧，甚至叫停。
裁员、停招的背后，是公司投资业务的收紧。自进入2022年，曾经活跃在投资一线的互联网大厂似乎同时按下刹车键，纷纷放缓投资。
以腾讯为例。有数据统计，2021年腾讯平均每1.3天就投出一家公司，出手频次达到历史最高点。但2022年第一季度，其投资速度明显下滑，投资数量同比减少70%，是近两年投资动作最稀薄的季度。
阿里和B站也有明显放缓。数据显示，2022年Q1，两家公司的投资数量环比下降三成。
一切似乎发生在一瞬间。犹记得前不久，VC/PE市场还震惊于CVC的出手之密、撒钱之猛，但进入2022年，曾经大杀四方的“深口袋”们，却集体跌入了发展“阵痛期”。
走！跳槽到VC/PE
人才的流动向来是行业发展的风向标，哪最热，人才就往哪扎堆，反之亦然。
过去两年，CVC一度是投资人才市场的“香饽饽”。有猎头透露，今年之前，他手里最大的增量客户都来自企业战投岗，不少VC/PE投资人也有强烈的意愿要往CVC转。
背后原因很简单。从全球近10年发展来看，CVC正呈快速增长的趋势。有数据显示，2021年全球CVC规模突破纪录，同比增长142%，创下1693亿美元的历史新高。中国CVC的活跃度也在持续上升，目前已占到国内风投市场20%~30%的市场份额。而以腾讯、华为、小米等为代表的一众CVC，更是在近两年凭借密集出手赚尽眼球。
CVC开出的薪酬也极具吸引力。过去一些CVC为了快速搭建团队，惯用手段就是用高薪吸引人才。猎头介绍，市面一些“深口袋”CVC，SA年薪可以开到50-60万元，VP则能达到100-150万元，MD在150万元以上。
“这是接近主流美元机构的水平，虽然比不上红杉高瓴这种头部，但平均下来已经大于VC/PE平均薪酬。”
但值得细品的是，在我采访的几位CVC投资人中，不止一位提到了一个词“养老”。
就职于某地产CVC的张毅告诉投中网：“从2020年开始，我们陆续收到很多来自VC/PE的简历，背景都非常好，有的甚至从红杉高瓴出来的。”
在他看来，之所以选择他们，很大程度看中了CVC的产业资源和稳定。
“从资金来源看，CVC大多是自有资金，不必受制于募资，做投资灵活度高。此外，多数战投仍以业务协同为导向，本身又具备产业资源，sourcing压力小，出手数量也没硬性要求，也不存在退出的压力，所以对于在VC/PE‘卷’不动的投资人而言，去战投‘养老’，就成为了跳槽的主要动机之一。”
但2022年以来，市场变天了。
张毅透露，过去半年疫情反复，几乎所有行业都不景气，企业岗位都在收紧，他自己包括身边不少CVC朋友又试图往VC/PE回跳。
这一语境之下，背靠“大树”的CVC尤显脆弱，似乎更易遭到“反噬”，稳定性和抗风险能力甚至弱于以5-10年为投资周期的VC/PE机构。
问题无处不在。核心在于，这是周期性的，还是趋势性的？
CVC难成主流？
“这几年CVC发展势头确实很猛，但不会成为投资行业的主流”。这话来自一位曾在企业担任多年高管，如今某一线VC的合伙人。
暂且不论这句预言的正确性，我们先客观剖析一下目前CVC存在的一些问题。
首先，从组织上看，CVC在一家集团的“站位”基本决定了权限和地位。
投中网曾在《这家佛山深口袋，有点“VC牛逼症” | 底片nova》一文中介绍，中国CVC有两种常见形式：一
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