逆势登顶，荣耀的进击
时间：2022-07-20 来源： 作者： 点击次数：
!--新增众测推广文案-->
从华为独立近600天后，荣耀从谷底迅速收复失地，在近三个月回到了排行榜榜首的位置。只不过和过去在华为体系下不同的是，荣耀作为一个真正独立的品牌，在产品、渠道和海外市场方面有了一条更加清晰的路径。
文｜王飞飞
编｜石兆
手机市场大盘低迷今年已是共识。
根据信通院的统计，2022年前五个月，国内智能手机出货量累计达1.06亿台，同比降幅高达27%。其中，2月份的销量仅有1454.9万台，创造了两年来的最低纪录。
上游芯片厂砍单和手机厂商清库存的消息此起彼伏。最新的预测是，今年国内的手机销量将不超过2.5亿台，而去年的数字是3.2亿台。
但我们也在这些惨淡的数据中发现了一抹亮色。市场研究机构CINNO的数据显示，今年5月份，荣耀手机同比增长70.9%，国内排名第一。Counterpoint的618销量数据报告显示，荣耀以19.1%份额占比，全渠道销量排名行业第一，同比增幅148%，成为“唯一一家实现正增长”的手机厂商。
尽管6月份的数据还未披露，但不可否认，在大环境如此低迷的情况下，荣耀上半年交出了一份非常不错的成绩单。究其原因，有去年基数小的客观因素，更关键的是，荣耀在产品体验、渠道开拓和运作效率上迅速补齐。
01
荣耀凭什么逆势增长？
对于销量登顶，荣耀CEO赵明在7月14日采访中表现得颇为淡定，荣耀内部也相当平静。“登顶对于荣耀来讲是一个确定项，早晚的事儿。希望团队不要把‘做第一’作为一个喊在嘴上的口号，还是要回过头来看构建了什么，聚焦于看自己核心的能力上有什么缺失。”
相比于第一的成绩，“双轮驱动”战略是他在不同场合反复提及的词汇，也是理解荣耀能在短时间内迅速回归的关键。荣耀的双轮驱动其实是围绕产品体验展开的。
双轮之一是理解消费趋势，贴近消费者。“线下有一线销售人员，线上有荣耀俱乐部平台，每天产品经理都会在线花一定的时间与他们进行互动，听他们的吐槽，产品上的问题在荣耀俱乐部里都可以看到，逼着我们快速去改进。”赵明说，轮子之所以能够转下去，是因为荣耀团队比较接地气，不断去接触消费者真正的需求，而不是想象中的伪需求。
今年发布的旗舰机荣耀70系列的主角模式，也是基于消费者痛点进行技术创新的结果。如今，拍摄Vlog已经是消费者最日常的需求，但往往需要拍摄大量素材进行剪切。主角模式可以让用户一次拍摄、同时生成两支独立的高清视频，一个记录全景画面，另一个智能追焦主角、跟拍主角。
另外，荣耀在新产品研发后，会保留一半以上的团队跟踪和分析消费者的使用体验，不断进行优化。而且每隔一两周会进行相应的推送，收集消费者的满意度和使用体验。
当年华为一直非常推崇的NPS（净推荐值）也被荣耀继承过来。NPS值虽然无法直接反映出货量，但却是产品是否让消费者满意的最佳指标，它的数值越高说明口碑越好，满意度越高。荣耀Magic4系列和折叠屏系列的NPS值都非常高。
Magic3是荣耀独立后打造的首款高端旗舰手机，当时荣耀刚独立8个多月，到现在也才一年半的时间，但已经有越来越多的消费者认可荣耀Magic系列和AI使能的全场景操作系统Magic OS，“这绝对是一个巨大的胜利。”赵明说，“我们的目标是Magic OS一定要打造能够和鸿蒙、iOS相媲美和竞争的解决方案。”
双轮之二是技术上的投入。这是获取用户痛点之后，解决痛点的关键。
比如荣耀的GPU Turbo X和Link Turbo等技术，首次移植到高通骁龙平台。GPU Turbo是对图像性能的优化，使得荣耀手机在热门游戏上实现满帧体验，而Link Turbo技术则是对通信能力的优化，使得时延更低。
荣耀虽然是重新开始，但并不是一个白手起家的新品牌，分家后依然有着丰厚的家底。
荣耀从华为正式分拆独立后，不仅保留了数千人的团队，也继承了不少手机和影像方面的专利技术。如今，荣耀已有超过12000人，其中研发人员
本文来自华纳娱乐 转载请注明